哈佛大学心理学家说：“讲故事是一个领导工具箱里最重要的工具。每个好领导都是讲故事高手。”

        中国企业家中，柳传志算是讲故事的高手了，他曾经讲过一段话：一个领导最重要的能力之一，是能不能好好讲故事，而不是讲大道理，让部下自动自发的按照自己的想法去做。因此，会讲故事、讲好故事，已经成为领导者的重要能力之一。

        然而对于一个领导者来说，最尴尬的感受莫过于员工对你说话的内容不感兴趣。

        你在大会现场振振有词，底下的员工却丝毫没有感到共鸣，而且昏昏欲睡；

        你在会议室规划远景战略、未来蓝图，激动得声音打颤、手舞足蹈，在座的员工却一个个面板呆滞，无动于衷；

        会讲故事的领导总是光芒四射，很容易得到员工的青睐，而不会讲故事可能会导致团队关系僵硬、员工士气低落、执行力差。但“讲故事”并非天生。西安广告